两化融合管理体系贯标，简称为两化融合贯标，指的是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合贯标申请条件

两化融合管理体系（GBT/23001）中并没有限制行业和规模，但根据体系标准要求，应具备以下一些条件：

1、中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；

2、对建立两化融合管理体系有需求，两化融合工作具备良好的基础；

3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；

4、企业人数

劳动密集型的企业人数在100人左右，如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制；

5、企业销售收入

体系对销售收入没有具体要求，销售收入达到2000万元以上较好。

6、企业信息化建设

MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。

7、财务的持续保障

两化融合需要公司进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器等）

8、信息化安全方面

企业要保障信息系统的安全，有独立机房的企业，制定信息安全保障制度和机房管理制度。

两化融合贯标实施流程

按照项目申报的基本程序，成立项目组启动实施，大致的程序与任务如下（每个公司具有一定差异，细节处理上并不完全相同）。

1、两化融合贯标策划

成立项目组完成总体策划工作，组织有关部门召开启动大会。

2、两化融合贯标启动阶段

引入辅导机构（自行申报不需要这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。

3、实施文件撰写任务

编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。

4、试运行阶段

完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。

5、认定审核阶段

联系认定机构（商务介入支付认证费用），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。

企业进行两化融合贯标认证的好处：

1、帮助企业转型，从“传统企业”走向“现代企业”，这也是将来实现“工业4.0”的必经之路；

2、地方政府奖励；经信委对申报工业信息化专项资金的项目优先支持；

3、两化融合贯标证书是一个资质荣誉，企业实力获得认证，得到更多政策倾斜，完成两化融合贯标的企业，在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势；

4、是上游公司对下游供应商的要求，目前宇通汽车、海尔、华为、美的等要求其供应商要有通过两化融合体系认证，并取得证书；

5、两化融合管理体系的建立，可以帮助企业培训人次，贯标过程中，辅导机构会针对企业进行两化融合管理体系标准解读、内审员等方面课程的培训。