CMMI全称是软件成熟度集成模型，是卡内基美隆大学软件工程学院研究建立的一套工程制度，用来评估和改善软件开发公司的过程和能力，并持续改善开发流程的成熟度和软件质量，从而提升公司的管理能力，最终达到缩短开发周期、减低开发成本、确保软件质量的目标。

CMMI划分为5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度代表公司具备比较强的综合软件能力。1级是初始级，不需要评估，2级是受管理级，比较容易做到，3级是定义级，一般企业从3级开始做，4级和5级是高成熟度集成模型，从3级到4级跨度大，比较难达到，如果4级做好了，再做5级就很容易，也可以直接由3级升到5级，这对企业的要求会比较高，也存在5级通不过，降到4级的风险。

CMMI改进包含了一系列过程改进，称为过程域，CMMI3有11个过程域，分别是：需求分析、技术方案、产品集成、验证、确认、组织过程中心、组织过程定义、组织培训、集成项目管理、风险管理、决策分析，过程改进小组实施达到了11个过程域的要求，既具备了CMMI3级的能力水平，过程改进小组分为组织级和项目级，组织级成员是EPG、组织培训、质量保证、配置管理，负责有过程定义、风险管理、决策分析、验证、确认、组织培训等过程域；项目级成员有项目经理、设计、开发、测试，负责过程域是需求分析、技术方案、开发、产品集成、组织过程中心。如果每一个小组成员清楚模型要求，并在项目开发过程中按照流程实施，公司整体的开发和管理能力都会上一个很高的台阶。