根据企业的商业目标和实际需求，提供专业的CMMI咨询服务，帮助企业规范开发流程，提高生产效率，降低成本及风险。CMMI咨询服务的

主要内容包括：

现状诊断和差距分析：业务过程改进相关的专题咨询诊断和分析企业现状，帮助企业建立过程改进的需求；

过程改进指导：帮助企业建立和改进过程改进的组织体系，建立产品开发质量体系和过程体系，开展过程改进工作；

CMMI模型和CMMI评估咨询：帮助企业理解并依据模型实施过程改进工作，达到CMMI各级别要求；

专题咨询：向企业提供项目管理、软件工程、企业管理等方面的专业咨询服务，帮助企业实现某个专题的能力提升；

针对性的实施方法

我们致力于向企业提供过程改进的全方位专业服务，自成立以来，我们始终保持与全球评估师和国内企业的长期合作，积累了大量的实战的经验；同时，我们拥有专业的咨询师团队，对于企业过程改进中常见的例如质量管理人员短缺，异地办公，人员培训，度量体系，商业压力等很多实际问题，有丰富的实际经验。

我们站在企业的角度，根据实际情况，为企业规划可以操作的方案，而不是仅仅为了通过认证，而机械的去制造项目材料，在指导过程中，我们始终坚持和企业参与人员一起分析自身特点和问题，然后结合自身丰富的经验，提供针对性的指导咨询服务，让企业实实在在感受到CMMI带来的益处。

经验丰富的咨询顾问团队

咨询顾问的工作是为客户在过程改进领域提供业界的最佳实践和专家意见，咨询顾问的经验和服务直接影响企业过程改进的效果。为此，CMMI认证机构咨询顾问均为具有丰富的一线工程经验和管理经验的杰出人才，主要负责企业的过程改进工作、质量工作，或是具体业务的管理，在过程改进实施、咨询、培训、评估、工具应用以及企业管理/团队管理/项目管理等方面，都拥有丰富的知识和实践经验。

丰富的知识库

在多年的过程改进服务历程中，CMMI认证机构积累形成了自己的过程改进知识库，其中包括CMM/CMMI 模板、过程文档资料、项目文档库、评估工具数据库、案例库等大量第一手的资料，我们非常愿意与客户共同分享我们的知识库。

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