CMMI认证是国外的资质，那么是否适用中国软件企业呢？ 中国有众多优秀的科技人员，但是，中国企业的研发相比较外国企业却总是稍稍逊色，一方面，中国的科技型企业大多年限时间不够长，企业相对来说比较年轻，经验不够丰富，往深了看是企业的研发管理体系不够完整，前人的经验没有能够更好的总结运用，导致走了很多弯路，而且中国企业的普遍流程意识不强，更多的是在意结果，对过程的管理不多，这样来说就会导致企业难以持续成长。

与重视结果的中国企业不同的是，CMMI是一个专注于过程研发的资质体系，如果一个项目只注重结果，没有一个规范有序的研发过程，对于企业来说，即使项目取得了成功，这种成功或多或少带有一些偶然性，对于项目产品更新换代频繁的当下，这种只注重结果的的模式是难以持续发展的。

CMMI作为一个注重研发过程的管理体系，能保证软件开发的质量和进度，能对“杂乱无章，无序管理”的项目开发过程进行规范。

虽然CMMI强调了开发的过程，但是不代表在过程花费的成本就多，因为质量有所保证，进度和预算的可预测性，花在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多，效率也有明显的提高。而现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快，项目完成后，要花很多时间修修补补，费用会付出更多。

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