随着过程改进活动的不断深入,很多企业一方面在收获过程改进所带来的成果和绩效;而另一方面也面临持续改进的困惑和困难;如:如何有效使用数据衡量质量、成本效能的改善?如何选择适合本组织的革新技术?等等。高成熟度(基于 CMMI 的四/五级持续改进)成为组织一个向往而有畏惧的理想。
本课程是专为管理人员所设计,结合国内外多家知名的高成熟度企业的实践和体会,围绕实际的案例,从价值和方法层面系统综合分析,为已经按照 CMMI 二/三级实践实施的组织提供了一套实用的指南;帮助组织进一步深入理解 CMMI 的各级实践、揭开高成熟度的面纱、更好提升组织能力、有效开展持续改进,从而促进商业目标的实现。帮助管理层正确理解:
理解高成熟度组织的意义和投资收益-为什么?
理解高成熟度组织的典型特征-做什么?
理解塑造高成熟度组织的难点和方法-如何做?
CMMI培训包括以下内容:
1. CMMI高成熟度组织的价值分析
持续过程改进的困惑和挑战
过程改进如何支撑业务目标
持续改进的投资收益分析
高成熟组组织的能力体现
案例分享
2.CMMI 高成熟度组织的典型特征
不同成熟度级别的特征比较
高成熟度组织的文化特征
高成熟度组织的技术特征
高成熟度组织的人的特征
高成熟度组织的流程特征
案例分享
3.CMMI 高成熟度实践的实施要点和方法
实施的前提条件:对二级三级相关实施的要求
高成熟实施对管理层的要求
高成熟实施对执行层的要求
CMMI 四/五级实践理解和分析
统计/量化管理方法和模型理解和分析
GQIMP 方法理解和研讨
高成熟度实施方法理解和分析
案例分享
4. CMMI具体企业实施要求、目标、方法、策略等讨论
渝公网安备50010302004665号 | SITEMAP：XML
TXT
HTML
客服中心
在线咨询
免费热线
认证顾问
2020-11-18
浏览次数：次
返回列表