【cmmi认证】即“能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）”，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。CMMI认证的难度确实比较大，所以建议大家还是找专业的代理机构咨询代理申请，让专业的人做专业的事更放心。

CMMI的五个等级

CMMI初次评估，一般从3级开始，1级、2级相对来说门槛比较低，对于企业方面，没有特别大的提升，此外在各地区的招投标、政府补贴政策也都是从CMMI3级开始。

如果企业已经通过CMMI3级评估，就可以根据公司的业务需求来选择升级CMMI4级或者是5级，3级是可以直接升5级的，因为4级跟5级在费用和难度上相差并没有太大，所以通过CMMI3级的企业通常会直接升级CMMI5级，当然企业觉得4级更合适的话也是没有问题的。

CMMI一级：初始级。

企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级：管理级。

企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级：定义级。

企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

CMMI四级：量化管理级。

企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级：优化级。

企业的项目管理达到了最高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

CMMI级认证条件

1.CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准；

2.企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进;

3.在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。

CMMI认证要求

1. CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。

2. 组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。

3. CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。

4. CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

CMMI认证周期

3-4个月，资质的办理的时间周期相对较长，一般都需要提前规划，预定档期。正式评估后，20到45个工作日可在官网公示。

CMMI软件能力成熟度模型认证流程

1、确定评估计划

确定评估等级后，领汇认证中心根据企业的实际情况和用证计划，帮助其确定最佳的评估时间，全程规划企业的人力和精力投入成本，确保项目在高效运作的同时，不影响企业原本的业务安排。

2、准备工作

1.确定CMMI评估参与的人员和项目

①CMMI3级要求参与评估人员15人以上（至少包括10名技术人员+5名支持人员），5级要求要求35人以上（至少包括20名技术人员+15名支持人员）。

②CMMI3级评估需要提供2-4个成熟的项目文件，5级需要4-6个，根据CMMI模型要求，领汇认证中心会协助企业共同完成项目材料的整理。

2.培训工作

在整理项目材料之前，我们会按照角色进行1对1培训，使参与评估人员更清楚的明白CMMI的核心内容和价值，以便在材料整理期间和受访谈期间能更好的遵循CMMI模型。

3.模拟访谈

在正式评估之前，我们会对所有参与CMMI评估人员进行模拟访谈，以此来了解企业运行CMMI的实际情况，针对比较薄弱的过程，进行二次培训，直到企业条件达到CMMI正式评估的要求。

3、正式评估

CMMI级正式评估周期（5-6天），5级（7-8天），下面我们按CMMI5级评估周期举例：第1天：召开首次会议，评估小组进行项目文档审查第2-5天：评估师对相关人员进行访谈，并由受访谈人员进行项目文档演示第6天：评估小组再次对项目文档进行审查第7天：召开初步发现会议第8天：召开最终发现会议第五步：官方公示

评估完成后，主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给CMMI研究院官方审查,一般4-8周。

CMMI级认证的18个过程域

1、过程管理

1.OPD：组织级过程定义;

2.OPF：组织级过程焦点;

3.OT：组织培训管理;

2、项目管理

1.PP：项目计划;

2.PMC：项目监督与控制;

3.SAM：供应商协议管理;

4.IPM：集成项目管理;

5.RSKM：风险管理。

3、工程管理

1. RD：需求开发;

2.REQM：需求管理;

3.TS：技术解决方案;

4.PI：产品集成;

5.VER：验证;

6.VAL：确认。

4、支持管理

1.CM：配置管理;

2.PPQA：过程和产品质量保证;

3.MA：测量与分析;

4.DAR：决策分析与解决。

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