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09-18
CMMI评估发起⼈在评估前有哪些作⽤
今天我们将讨论评估中的⼀个重要⾓⾊，也就是评估发起⼈，我们将分三期来介绍。⾸先，让我们来看看在评估之前，发起⼈能发挥 怎样的作⽤。CMMI评估⽅法定义⽂档（MDD）将评估发起⼈定义为“可以是被评估组织内部或外部的个⼈，提出评估的要求，并为评 估提供资⾦、合同或其他资源。”发起⼈需要有⼀定的地位，能够确保所有必要参与者的......
07-28
CMMI V3.0 实践域简要指南：人员赋能(WE)
本期CMMI Tech Talk中，您将了解一个新的实践域：人员赋能。该实践域属于“人员管理” 这个能力域的一部分，这个能力域的目的是通过人员建立整体能力。除了人员赋能WE，“人员管理”能力域中还有另外两个实践域，也就是组织级培训和实现虚拟工作。具体而言，人员赋能就是使员工具备实现目标的能力。让我们来看看这个实践域的意......
06-08
CMMI Vlog | 绩效报告 (上)
今天的CMMI Tech Talk，我将带大家了解CMMI绩效报告。CMMI绩效报告是CMMI评估流程当中的一个新加入的内容。虽然从业人员还需要一段时间才能适应，但CMMI绩效报告一定能带来巨大的价值。它不仅是辅助评估小组完成工作的一个有用的工具，还能展现组织通过采用CMMI获得了哪些好处。基于各组织每年开展评估的情况......
06-08
CMMI Vlog | 绩效报告（下）
上一期CMMI Tech Talk，我介绍了CMMI绩效报告的第一部分内容，也就是业务目标。这一期，我将继续介绍其他四个部分。度量度量部分用来描述一个组织用于跟踪实现业务目标和绩效目标的具体措施。这一部分的第一栏确定了使用的具体关键绩效指标。值得注意的是，成熟度高的组织可以使用质量和过程绩效目标。这一栏规定了措施的细节......
12-20
为什么有些CMMI评估需要注册译员？
目前在非英语母语国家进行的CMMI评估数量在全球国家和地区中占了大多数，其中在中国境内进行的评估更是占75%以上（2020年数据）。在这当中，由非中文的外籍评估师执行的又占了相当的部分。在这些由外籍评估师执行的评估中，需要译员担任书面的翻译和口译工作，而口译尤具挑战性，特别是考虑到在CMMI现场评估阶段，有大量的访谈、......
12-01
CMMI的评估陷阱？
在CMMI主任评估师圈子里有个让大家一直头疼的问题：如果一个组织既要CMMI的级别但又不愿意做一些模型中对自己无价值的实践时，该怎么办？几乎所有评估师的倾向是：如果你要级别证书，不得不做一些对组织无价值的事情是必须跳进去的评估陷阱。一位我认识多年资历颇深的CMMI评估师是这样说的，“当你决定要追逐成熟度级别时，你已经没......
12-01
CMMI量化性能管理中的各种目标
CMMI模型强调目标驱动。“目标”一词在模型中出现非常频繁。CMMI模型中提到的 “目标”，主要有“业务目标”或“商业目标” (Business Objectives)，性能目标（Performance Objectives）、质量与过程性能目标（Quality and Process Performance Obje......
11-07
CMMI量化管理中的数据质量（二）
在管理中我们有“做正确的事情”和“正确地做事情”的考虑，在我们的度量能力建设上，也有“度量正确的事物”和“正确地度量事物”这两方面的要求。上次的文章中谈到量化管理中的数据质量问题，即在进行各种分析之前，实际上存储的数据（例如在各个管理系统、Excel表格）中的数据，是否如我们期望的那样按照数据的规格定义和质量标准进行收......
10-22
CMMI量化管理中的数据质量（一）
CMMI量化管理中的数据质量（一）...
10-11
CMMI3级和5级的认证条件?
1、CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准，所以必须是软件相关的企业； 2、认证企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改善； 3、在做CMMI认证评价前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。 当然，除了这几点必须的，还有其他几个方面也有条件的限制： CMMI 3级评估条件 人......
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