一、初识CMMI

      因为北大软件的项目办理平时就办理很是标准，因此，我当时作为项目技能负责人，只是协助项目经理完结了项目衡量数据的补充，供给了项目设计文档给PMO，并没有对CMMI有非常深 入的认识和了解。

      本次因为计算机所领导层近年来对软件研制的注重程度加深、投入加大，原有的作坊式研制完全不能满意商场环境中的发展需要，于是2018年下半年开始向职业对标，2019年开始以提 升软件研制的进程办理标准化为方针，安排展开了CMMI的评定作业。

二、CMMI评价——CAINI

      CMMI全称Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

      CMMI有5个级别，由低到高分别是初始级、已办理级、已定义级、已定量办理级、优化级。

      CMMI当时最新的是2.0版别。 计算机所评定的是3级，即已定义级，版别1.3。 评定进程包含培训、准则标准修订、试用推行、贯彻执行和评定。 质量体系作为试用项目，从项目办理、   工程办理和项目支持3个方面，根据标准要求以及项目实际情况，在计算机所首次试用CMMI的进程办理理念来办理项目进程。 

     1、项目办理 核心是项目办理、需求办理、危险办理。其间项目办理包含立项、方案、衡量、阶段和进程监控（日志、周报、会议等）等。 

     1.1、项目办理 项目办理首要是项目经理的作业。

     1.1.1、方案 项目收到立项相关材料后，排出项目作业方案，因为立项材猜中已经对项意图范围、建造周期等进行了整体的束缚，所以一般采用倒排法，根据项目经理的个人经历，对项目进行阶段 区分。 

     1.1.2、衡量 项意图方针是完结其价值，包含经济价值。

               因为软件项意图成本首要体现在人力成本，所以对软件规划、资源的估算，可以反响项意图整体成本。 

     1.1.3、进程监控

               项目进程监控以准则确保，监控方案、问题、阶段效果等，项目经理要可以识别出错综复杂的环境中各种人、事、物联系，并处理这些联系，确保项目达成方针。 

     1.2、  需求办理 

               项意图需求是项意图建造范围，范围的延伸、边界不明晰和变动，常常导致项意图工期延期，使项目成本增加，乃至出现亏损，在经济商场中代表项意图失败，因此需求办理在项目 管理中是非常重要的，决定了项目做什么的问题。

               在软件项目中，一般项目经理兼任需求分析师。 

               需求办理的最好工具当推需求盯梢矩阵，矩阵中的需求来源于需求标准说明书和改变盯梢表，盯梢从需求、设计、验证到确认检验的全进程。 

     1.3 、 危险办理 有经历的项目经理可以带领团队把项目做成功，经历丰富的项目经理必须可以识别各种危险并采纳正确的应对措施。

               做任何项目、任何事都会有危险，最好的方法是承受危险，其次是 躲避危险。 对识别出的危险，应持续盯梢，直到危险关闭。 使用危险盯梢矩阵这一工具，可以较好的办理和盯梢项目危险。  危险如果发生，就转化为项目问题，列入问题盯梢表中。 

     2、工程办理 

            核心是产品开发、评定办理、缺点办理。其间产品开发包含需求、设计、测验等。 

            工程办理是软件工程的一部分简要摘录，这是咱们的强项，做到的远远超越CMMI所要求的。 

     3、项目支持 

          核心是质量确保、决议计划分析、配置办理、改变操控。其间配置办理包含方案、审计报告、状况报告、效果物归档等。 

     3.1、质量确保  、

           质量确保应由外部专业人士对项目组的作业从质量角度进行审查，促使项意图办理、开发作业愈加标准、高效和高质量。 

     3.2、决议计划分析

              这里有一个误区，原本认知的决议计划分析都是由高层做出的，经过本次实践，我意识到做任何事都会有许多决议计划，而项目经理可以决议计划的事情就非常多，只有极少数项目事件才需要高层 来决议计划。 

     3.3、配置办理

            配置办理是我的办理弱项，或者说是没有意识到这是一个专门的办理单位。

            虽然在项目中，咱们对各类项目效果、进程文件都有意识的搜集完好，并在项目阶段完结时整理归档；但 是，咱们没有对这些内容区分重要性、必要性和完好性，使这个作业未能从个人经历扩展到安排资产。 

     3.4、改变操控

            改变和需求盯梢密切相关，软件项意图改变，很大份额都属于需求的改变，需求改变经确认后均转化为需求。

 三、评价结果

     1、需求办理单薄，未对项目进程的需求改变进行办理，项目范围无序延伸 

     2、决议计划分析认知偏差。 

     3、配置办理意识差。 

     4、工程办理能力强。 

     5、项目方案、危险办理水平优。